50 年的影响

50 年来,我们在转型项目上与数百个组织合作,同时也在转变我们自己。
体验我们的历史
1969
成立内城基金。
目标驱动型公司的诞生
1969 年,一名前塔斯基吉飞行员和三名美国国防部分析师成立了内城基金,为华盛顿特区的少数族裔企业提供资金。
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ICF 50
目标驱动型公司的诞生
1969 年,一名前塔斯基吉飞行员和三名美国国防部分析师成立了内城基金,为华盛顿特区的少数族裔企业提供资金。

我们的第一任总统是克拉伦斯“幸运”莱斯特,他是第二次世界大战中塔斯基吉空军的成员。他执行了 90 多次任务而没有被击中,因此赢得了他的绰号。他还在不到六分钟的时间内击落了三架敌机。在军队之外,“幸运”被朋友和家人称为“莱斯”。他是一位充满激情的摄影师,对快车情有独钟。

1969 年,Lucky 与 Donald “Don” Ogilvie、Herbert S. “Pug” Winokur Jr. 和 Bruce Caputo(这四个人在商学院和五角大楼工作时互相认识)合作建立了内城基金。我们的创始人没有接受任何外部资金来创办公司,他们试图为首都的少数族裔企业提供资金。 1972 年,我们多元化经营并进入咨询领域,更名为 ICF Incorporated,并成为许多美国联邦机构备受尊敬的顾问。

我们的一些早期客户包括国家安全委员会、儿童发展办公室、美国国家科学院、联邦海事委员会和哥伦比亚特区公立学校系统。到 1970 年代中期,我们的创始人较少参与业务,而是追求其他激情和事业。根据联合创始人 Bruce Caputo 的说法,他们不知道 ICF 会变得多大。

1972
从风险投资重点转向专业服务,并更名为ICF Incorporated。
咨询领导者的出现
我们迅速成长为一家咨询公司,成为能源、环境、公共卫生和经济发展等领域政策经济学和战略领域值得信赖的合作伙伴。
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咨询领导者的出现
我们迅速成长为一家咨询公司,成为能源、环境、公共卫生和经济发展等领域政策经济学和战略领域值得信赖的合作伙伴。

在 1970 年代,美国联邦机构加强了监管活动——包括在 1970 年新成立的环境保护署 (EPA) 和 1977 年成立的能源部 (DoE)。我们很早就与这些机构合作,帮助推动能源、气候和环境方面的成果。其他早期客户包括美国卫生、教育和福利部(现在在卫生和公共服务部以及教育部都有职能);美国劳工部;美国交通部;美国国际开发署(USAID);和白宫。虽然这些年来美国联邦、州和地方政府构成了我们的大部分客户群,但我们为私营部门执行了大约 10% 的工作。

在 1970 年代末和 1980 年代初,随着我们的专业知识和能力的增长,特别是在能源建模和预测方面,我们承担了更雄心勃勃的项目。 1977 年,我们与联邦能源管理局 (FEA) 和能源研究与发展管理局 (ERDA) 合作——这两个机构最终并入美国能源部 (DoE)——帮助开发煤炭和电力公用事业模型 (CEUM),这是一个按燃料类型预测未来能源使用的政策规划工具。大约在同一时间,我们为美国天然气市场创建了供需预测模型(最初是能源和环境分析公司 (EEA),后来被 ICF 收购),并于 1997 年正式化为天然气市场模型 (GMM)。当时,人们认为美国的天然气即将耗尽,1978 年的《燃料使用法》禁止使用天然气作为发电厂的燃料。 CEUM 和 GMM 出现在 10 年后推出的综合规划模型 (IPM) 之前。我们还做了很多分析和政策相关的工作,以支持 1980 年《综合环境响应、补偿和责任法案》(CERCLA) 的早期实施。对人类健康和环境构成风险。

1984 年,我们与美国国际开发署合作实施了 人口与健康调查 (DHS) 计划 (最初为 Macro International, Inc.,后来被 ICF 收购),这是我们持有时间最长的连续合同。在过去的 35 年中,我们在 90 个国家/地区开展工作,收集、分析和传播有关重要健康主题的关键数据,例如生育率、计划生育、母婴健康、性别和家庭暴力、艾滋病毒/艾滋病、疟疾、营养、和环境卫生。卫生和政府官员使用调查数据做出重要决定,以改善发展中国家人口的整体健康和经济状况。

同样在 1984 年,根据与战时平民搬迁和拘留委员会的合同,我们估计了二战期间被拘留的日裔美国人的经济损失。 此外,我们与 EPA 合作,出版了开创性的书 温室效应和海平面上升:这一代人的挑战,在调查“温室效应”的潜在灾难性影响和全球变暖对海平面的影响方面,这比当时提前了几十年。

1977
帮助推出煤电公用事业模型。
1979
为 EPA 进行环境和风险评估,从而创建了 Superfund。
1981
在短短五年内将销售额从 173 万美元增长到 1300 万美元。
1984
开始与美国国际开发署合作实施人口与健康调查 (DHS) 计划。
1984
根据与战时搬迁和拘留平民委员会的合同,估计二战期间被拘留的日裔美国人的经济损失。
1984
与 EPA 联合出版的开创性著作 温室效应和海平面上升:这一代人的挑战.
应对复杂的能源、健康和环境挑战
在 1980 年代末和 1990 年代初,我们继续发展我们的咨询业务,在复杂的能源、环境、健康和社会经济发展问题上与客户合作。
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应对复杂的能源、健康和环境挑战
在 1980 年代末和 1990 年代初,我们继续发展我们的咨询业务,在复杂的能源、环境、健康和社会经济发展问题上与客户合作。

我们在 1980 年代和 1990 年代扩大了我们的投资组合(和我们的团队),为美国政府和私营部门开展了令人兴奋的工作。 1985 年,我们成立了住房部门,代表美国住房和城市发展部 (HUD) 为租赁和自有住房计划提供技术援助、培训和研究。 1989 年,我们与 HUD 签订了第一份价值百万美元的技术援助合同,这导致在地方、州和联邦层面开展了数十年的工作,支持美国一些重要的住房和社区发展问题。最初是一个收入流很小的单人团队,迅速发展成为一项重要的实践和我们的核心产品之一。我们在 1980 年代开始的工作为我们今天继续进行的强大社区发展和灾难恢复工作播下了种子。

1987 年,我们扩大了位于华盛顿特区市中心的办事处,并迁至位于弗吉尼亚州费尔法克斯的现有总部,就在美国首都外。我们继续加快气候、能源和环境工作,同时扩大我们在健康和人类服务方面的工作在公共部门。在此期间,我们开始以我们的咨询服务为基础,开展在过去十年中快速增长的项目管理和实施工作。

1987 年,我们开发了第一个 综合规划模型 (IPM) 北美电力、燃料和环境市场。 IPM——建立在我们在前十年所做的建模工作的基础上——创建了一个通用的分析平台,美国政府和电力部门都使用它来分析与 美国清洁空气法案修正案.在 1980 年代中期,我们开发了一个模型,该模型将臭氧消耗对农业和人类健康影响的科学估计与减少臭氧排放的收益和成本的估计相结合。 EPA 在 1987 年的工作中使用了该分析 关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书, 联合国 (UN) 全体成员达成的一项全球协议,旨在通过终止消耗臭氧层物质的生产和使用来保护平流层臭氧层。对这项工作的一些支持包括在拉丁美洲和中国的培训和技术援助,这表明我们早期的国际重点。

两年后,我们与 EPA 合作创建了第一个美国国家 温室气体 (GHG) 清单 帮助为气候变化政策提供信息,这是我们今天继续编制的一个指数。大约在同一时间,我们收购了 Lewin and Associates,这是一家专门从事医疗保健和能源问题的咨询公司。 1988 年,我们收购了 Kaiser Engineers。这使我们能够提供与我们现有的能源和环境工作相关的实施支持——主要是为大型工程和建筑项目。一家名为 ICF Kaiser 的新公司成立,咨询业务成为母公司的三个部门之一。 1989 年 ICF Kaiser 上市。

但这不仅仅与气候和能源有关。在此期间,我们还扩大了健康和人类服务的范围。 1990 年,ICF 开始运营和管理 儿童福利信息网关 (最初为 Calibre Associates,后来被 ICF 收购),一个在线图书馆,拥有数十万种致力于保护儿童和巩固家庭的资源。 1990 年,我们还实施了 行为风险因素监测系统 (BRFSS) (最初是 Macro International, Inc.,后来被 ICF 收购),这是代表疾病控制中心 (CDC) 在全国范围内瞄准和开展健康促进活动的强大工具。

1985
开始我们与 HUD 的工作,直到今天仍在继续。
1987
将总部迁至弗吉尼亚州费尔法克斯。
1987
开发了北美电力、燃料和环境市场的第一个综合规划模型 (IPM)。
1987
帮助实施关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书。
1988
收购 Kaiser Engineers 并成为 ICF Kaiser。
1989
以 ICF Kaiser 的身份上市。
1989
创建了首个美国国家温室气体 (GHG) 清单。
1990
开始运营和管理儿童福利信息网关。
1990
开始研究行为风险因素监测系统 (BRFSS)。
实施工作推动增长
在 1990 年代和 2000 年代初期,我们扩展了我们的咨询服务,包括计划实施,为能源之星和启蒙计划等改变betway必威平台的项目提供动力。
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实施工作推动增长
在 1990 年代和 2000 年代初期,我们扩展了我们的咨询服务,包括计划实施,为能源之星和启蒙计划等改变betway必威平台的项目提供动力。

随着过去十年温室气体清单等项目的启动,美国环境保护署 (EPA) 和能源部 (DoE) 等美国联邦机构采用非监管方法来激励能源betway必威平台和消费者采用节能技术。产品和方法。

对于 ICF 而言,这意味着支持开发诸如 能源之星. 1992 年,我们与 EPA 合作推出了能源之星计划,该计划通过购买高能效产品和服务来帮助客户节省资金并保护气候。为了支持该计划的启动,我们开发了一种与美国政府和能源betway必威平台合作的传播和营销能力,以激励其采用。随着时间的推移,我们的能效工作已从 EPA 扩展到美国的公用事业和各个州 自 1992 年以来,能源之星及其商业合作伙伴已帮助美国家庭和企业节省了近 4 万亿千瓦时的电力,并实现了超过 30 亿公吨的温室气体减排。这相当于在一年内减少了 6 亿多辆汽车——是 2018 年美国道路上行驶的汽车数量的两倍多。我们将继续支持 能源之星 与美国各地的公用事业公司合作规划和管理能效项目。

1994 年,英联邦基金选择 ICF 作为国家项目办公室,负责一项新的国家计划,重点关注生命前三年的重要性。我们与英联邦基金、波士顿大学医学院和约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院合作,为幼儿设计和实施健康步骤。

1996 年,我们开始与 美国陆军研究实验室 (ARL) (最初为 Jacob & Sundstrom, Inc.,后来被 ICF 收购),极大地扩展了我们的网络安全能力。我们与 ARL 合作研究、测试和应用新技术来支持美国国防。 1999 年我们实施了 全国成人烟草调查 (NATS) (最初为 Macro International, Inc.,后来被 ICF 收购),这是代表疾病控制和预防中心 (CDC) 在美国开展的第一个全国性成人烟草调查。一年后,我们与 CDC 合作部署了 国家癌症登记计划,癌症监测系统 (NPCR-CSS) (最初是 Macro International, Inc.,后来被 ICF 收购),该机构最大的疾病监测系统之一,帮助政策制定者和研究人员就患者护理做出及时和明智的决定。这两个项目最初由 Macro International, Inc. 启动,后来被 ICF 收购。

虽然我们业务的咨询部分继续蓬勃发展,但 ICF Kaiser 的两个工程部门却陷入困境。 1999 年 6 月,咨询管理团队与 CM Equity 合作领导了对咨询部门的杠杆收购,从 ICF Kaiser 分拆出来。大约 35 名高级管理人员用自己的财政捐助支持了交易。我们重新成为一家名为 ICF Consulting 的私营咨询公司,Sudhakar Kesavan 被任命为首席执行官。这使我们能够掌控自己的命运,并专注于发展我们的核心咨询业务。

四年后,也就是 2003 年,我们开始与 启蒙办公室 (最初为 Calibre Associates,后来被 ICF 收购),直到今天仍在继续。 15 多年来,我们一直在美国多个地区支持启蒙计划,以帮助美国最危险的人群在入学准备、儿童福利、家庭参与、职业发展和社区支持方面取得最佳表现。服务包括语言和识字学习、健康膳食和财务规划。今天的 Head Start 为大约 100 万人提供支持,其中包括 5 岁以下的儿童和孕妇。

1992
支持为节能产品和建筑推出能源之星标签。
1994
帮助推出 HealthySteps for Children。
1996
开始与美国陆军研究实验室 (ARL) 合作。
1999
代表 CDC 启动了全国成人烟草调查 (NATS)。
1999
管理层领导对 ICF Kaiser 咨询部门的杠杆收购。
1999
Sudhakar Kesavan 被任命为 ICF 咨询公司的首席执行官。
2000
代表 CDC 实施了国家癌症登记计划、癌症监测系统。
2003
开始与 Head Start 办公室合作,帮助美国最危险的人群。
扩张和美国最大的住房恢复工作
在 2000 年代初期,我们继续发展壮大。 2006 年,我们启动了美国最大的住房恢复工作。
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扩张和美国最大的住房恢复工作
在 2000 年代初期,我们继续发展壮大。 2006 年,我们启动了美国最大的住房恢复工作。

2000 年代对我们来说是快速增长的时期。在 1999 年杠杆收购之后,我们 获得 几家公司将主题专业知识和实施技能添加到我们的产品中。我们收购了 Arthur D. Little (2002) 的两个部门,以加强我们的环境、能源、应用技术和项目管理能力。 2005 年,我们收购了 Synergy, Inc.,使 ICF 能够为美国国防部和其他联邦和州机构提供关键任务和基于技术的解决方案。同样在 2005 年,我们收购了 Calibre Associates,增强了我们为美国国防、教育、卫生和公共服务以及司法部门提供的 IT 和劳动力服务。  

2004 年,我们在新德里开设了办事处,为美国能源团队提供分析支持,并帮助我们在看到长期机遇的印度地区发展betway必威平台。我们在印度的团队参与了多个备受瞩目的项目,包括代表印度政府制定国家天然气电网总体规划,以及与内部发展部 (DFID) 合作开展各种项目。今天,在新德里和班加罗尔设有办事处的印度团队为 ICF 的所有部门提供支持,例如能源、航空、气候、教育和健康。

2005 年是有记录以来最活跃的大西洋飓风季节,美国东南部遭受了灾难性破坏,尤其是 5 级飓风卡特里娜和丽塔。这些风暴是有史以来最强烈的 10 场大西洋风暴之一,仅相隔一个月就袭击了美国佛罗里达州、路易斯安那州、密西西比州、阿拉巴马州、德克萨斯州、佐治亚州和其他几个州。近 4,000 人丧生,损失总额超过 1,800 亿美元。在卡特里娜飓风和丽塔飓风过后,我们与路易斯安那州合作实施 回家路该州的社区发展整笔拨款 - 灾难恢复 (CDBG-DR) 计划。美国住房和城市发展部 (HUD) 将赠款授予路易斯安那州。 CDBG 是美国住房和城市发展部 (HUD) 最大的持续运行计划之一。我们自 1980 年代以来支持 HUD CDBG 工作的悠久历史使我们非常适合这项工作。 The Road Home 是与包括联邦紧急事务管理局 (FEMA) 在内的众多合作伙伴和地方、州和联邦机构共同努力的一项雄心勃勃的复杂项目,最终将成为美国历史上最大的单一住房恢复工作。 

尽管存在巨大的基础设施挑战和如此庞大、史无前例的项目所固有的复杂性,我们还是在签订合同后的 90 天内开设了 9 家住房援助中心。后来,我们又增加了四个援助中心和一个移动中心,以处理对援助的高需求。我们雇佣了 2,300 名员工来增强州、地方和非营利组织的能力。我们确保没有重复的福利,并且资金被追踪到个别案例或申请人级别,这是保护纳税人在联邦和州计划中投资的关键步骤。截至 2018 年,Road Home 计划已向受卡特里娜飓风和丽塔飓风影响的 130,000 多名路易斯安那州居民发放了超过 90 亿美元的资金。

2006
管理“回家之路”计划,以帮助市民在卡特里娜飓风和丽塔飓风过后重建家园。
上市:扩展能力,全球影响力
随着我们核心产品的扩展,ICF 于 2006 年在纳斯达克上市。这导致了一系列收购和持续增长。
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上市:扩展能力,全球影响力
随着我们核心产品的扩展,ICF 于 2006 年在纳斯达克上市。这导致了一系列收购和持续增长。

我们在 1999 年至 2006 年期间的有机增长和收购增长使我们能够做一些大事:我们于 2006 年 9 月 28 日在纳斯达克上市,股票代码为 ICFI,筹集了 5600 万美元。同年,在我们对环境管理的企业承诺的推动下,我们决定对我们的碳足迹承担更多责任。我们成为世界上第一家通过购买高质量碳抵消实现净碳中和的专业服务公司。

从 2007 年到 2009 年,我们通过一系列战略收购实现了增长,其中包括: 能源与环境分析 (EEA) (2007),增强了我们在天然气等替代燃料以及影响温室气体排放的汽车排放和燃油效率技术方面的能力; Advanced Performance Consulting Group (APCG) (2007),扩大了我们在联邦组织绩效、人力资本和战略沟通咨询方面的能力; Z-Tech Corporation (2007),带来额外的健康技术技能; Simat, Hilliesen & Eichner (SH&E) (2007),增加了航空咨询能力; Jones & Stokes (2008),扩大我们在西海岸的地理分布,并带来基于现场的环境能力,使我们成为环境规划和基础设施领域的领导者; Macro International, Inc. (2009),显着增加了我们的公共卫生和国际卫生组合;和 Jacob & Sundstrom, Inc. (2009) 带来了网络安全以及身份和访问管理

与此同时,我们继续有机增长,这主要是由于白宫在金融危机后对经济进行了大量投资。我们支持根据《美国复苏与重建法案》(ARRA) 资助的关键基础设施和实施项目。我们与农业部合作,鼓励为服务欠缺和农村社区安装宽带接入;与教育部合作,支持“争冠”计划;并与疾病控制和预防中心 (CDC) 合作,以减少慢性病的危险因素。在此期间,ICF 联邦业务的有机增长远高于 10%。

在此期间,我们的商业能效业务实现了两位数的强劲增长。这是由 30 多个州公用事业委员会强制要求公用事业实施能效计划并提供专门的资金流来支持这些计划的推动,通常是通过对能源账单的小额公共产品收费。 2008 年,我们被选中与 Exelon Corporation 旗下的巴尔的摩天然气和电力公司 (BGE) 合作,开创了美国最早、运行时间最长的能源效率计划之一。自 2008 年以来,我们已协助 30 多个州的公用事业客户设计和实施创新的能效计划,帮助他们的客户节省能源和金钱,同时帮助各州和公用事业实现效率目标并提高电网弹性和可靠性。

我们扩大了我们的地域存在。 2011 年,我们收购了加拿大的 Marbek Resource Consultants Ltd,加强了我们在能源效率、可再生能源和污染预防计划方面的地位。同样在 2011 年,我们收购了 Ironworks Consulting, L.L.C。这加快了我们的技术实施技能,是建立最终成为强大的商业营销技术服务能力的第一步。一年后的 2012 年,我们收购了总部位于伦敦的 GHK Holdings Limited,加强了我们在英国和欧洲的咨询服务能力。同年,我们购买了 可持续发展信息管理系统(SIMS)平台,能源公用事业公司使用的分析框架,用于就资源消耗趋势和计划有效性做出明智的决策。

在这种增长中,我们增加了灾难恢复和管理产品。 2011 年,我们帮助推出了 HUD交换,一个屡获殊荣的在线平台,为美国住房和城市发展部 (HUD) 的社区合作伙伴提供计划信息、指导、服务和工具,以帮助在灾难发生之前建立复原力。 2013 年,我们扩大了灾难恢复工作,帮助美国东北部超过 30,000 人在遭受破坏后返回家园或搬迁到更安全的地区 超级风暴桑迪.

2006
在纳斯达克上市,股票代码为 ICFI。
2006
成为全球第一家实现净碳中和的专业服务公司。
2008
开始与巴尔的摩天然气和电力公司 (BGE) 合作实施能源效率。
2008-2011
在 ARRA 下承担了重要的基础设施实施项目。
2011
帮助启动 HUD Exchange。
2012
销售额达到 9.6 亿美元。
2013
在超级风暴桑迪之后监督灾难恢复和管理工作。
推进外联和参与
我们继续发展我们的国际业务,并大大增加了我们在营销、传播和相关技术业务方面的服务,最终于 2019 年推出了 ICF Next。
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推进外联和参与
我们继续发展我们的国际业务,并大大增加了我们在营销、传播和相关技术业务方面的服务,最终于 2019 年推出了 ICF Next。

在过去的几年里,我们继续扩大我们在欧洲的工作。 2013 年,我们在能源之星工作的基础上,与英国商业、能源和工业战略部 (BEIS) 就能源使用产品计划展开合作。时至今日,我们为英国政府提供技术和经济分析服务,影响欧盟 (EU) 关于强制性最低能源性能标准 (MEPS) 和国内产品(包括电器、照明和其他设备)能源标签的规定。我们还管理英国激励计划的申请和评估标准,以鼓励工业和商业消费者购买高能效产品。该项目使 ICF 成为英国政府公认的项目承包商。从那时起,我们将服务扩展到 BEIS,现在为能源技术清单和工业热回收支持计划 (IHRS) 提供支持,这是一项 1800 万英镑的赠款计划,用于支持 IHR 项目的可行性研究、详细工程和资本支出分析英国

2014 年,我们与 AIDSInfo 和美国国立卫生研究院 (NIH) 一起帮助开发了 AIDSinfo 药物数据库应用程序 解决越来越多地使用移动设备获取健康信息的问题。一年后,我们与 NIH 合作为 ClinicalTrials.gov 数据提供者试点 Navigator 计划,为研究人员、患者和医疗保健提供者更及时地访问和提高临床试验信息的透明度做出贡献。

从 2015 年开始,我们与 欧盟公共就业服务网络 (PES) 建立一个正式且高度参与的相互学习计划,将求职者与雇主联系起来,以帮助降低整个欧盟飙升的失业率。我们开始与欧盟委员会和中国就气候变化、排放交易和能源合作开展合作。从 2016 年开始,我们为欧盟启动了另一个有影响力的项目: 欧盟援助志愿者计划, 它为青年志愿者提供人道主义援助培训。同样在 2016 年,我们开始与欧盟委员会合作,加强与北美和中国在可持续城市发展、气候变化和能源项目合作方面的关系。

2016年,世界各国领导人签署了 巴黎协定,这是有史以来第一个具有法律约束力的全球气候协议。 ICF 正在与亚洲、欧盟和北美国家合作,通过设计和实施包括排放交易系统在内的气候政策来帮助实现《巴黎协定》的目标。近 30 年来,从 1987 年我们为支持《蒙特利尔议定书》所做的工作开始,我们为全球客户提供了综合和全面的气候服务。

2017 年,我们再次扩大了灾难恢复工作,在 德克萨斯州 and 波多黎各.这项工作的重点是帮助居民和社区在飓风哈维(有记录以来代价最高、破坏性最强的风暴之一)和玛丽亚(波多黎各有史以来最强大、最具破坏性的风暴)之后恢复。除了案例和项目管理,我们还为恢复工作带来了新的创新。在波多黎各,我们与联邦紧急事务管理局 (FEMA) 合作,利用无人机和 3D 建模等创新技术来快速评估损失并加快获得联邦恢复资金的速度。 2018 年,我们收购了 DMS Disaster Consultants,该公司现在作为我们灾难管理和复原力部门的一部分运营。

几十年来,ICF 一直为美国政府客户提供战略传播服务,包括扩大我们与能源之星计划的早期合作。随着商业营销技术的进步,ICF 开始在这个新兴领域扩展其能力。 2011 年对 Ironworks 的收购是这项工作的开始,随后是 2014 年对 CityTech 和 Olson 的收购,它们共同大大增加了我们在营销、通信和营销技术方面对商业部门客户的服务。 2014 年,我们还收购了欧盟委员会战略传播领域的领导者 Mostra SA。随后,我们在 2017 年收购了 The Future Customer,并在 2018 年收购了 We Are Vista,这两家营销公司都位于英国,为私营部门提供服务。

2019 年,我们推出了 ICF Next,这是 ICF Consulting 的一个新部门。 ICF Next 包括我们所有的营销、传播和技术组织,将我们的外展和参与能力带给全球私营和公共部门客户。 ICF Next 代表了我们发展过程中一个激动人心的时期,增强了我们为能源、金融、消费者、政府、健康、旅游和酒店betway必威平台的客户提供全套能力的能力。例如,我们与 伯利兹旅游局 (最初是 Olson,后来被 ICF 收购),使旅游业增长同比增长 95%;我们为全球三大酒店经营者提供忠诚度营销服务;我们与 CDC 发起 Be Antibiotics Aware 运动,以促进适当的抗生素处方和使用。我们支持 CDC 在 RxAwareness 上帮助对抗全国性的阿片类药物流行病。我们还帮助欧盟让其公民参与政策问题(最初是 Mostra SA,后来被 ICF 收购)。

2013
与英国商业、能源和工业战略部 (BEIS) 签订能源效率合同。
2014
收入达到 $1B。
2014
发布了 AIDSinfo HIV/AIDS 指南应用程序。
2015
试点导航程序 ClinicalTrials.gov data providers.
2015
帮助改善整个欧盟的公共就业服务。
2016
开始与欧盟援助志愿者计划合作。
2016
在 Forrester 对忠诚度营销提供商的忠诚度波浪评估中被评为领导者。
2017
在飓风哈维和玛丽亚之后,开始与德克萨斯州和波多黎各的社区合作。
2018
收入达到 $1.34B。
2019
推出 ICF Next,涵盖所有 ICF 屡获殊荣的营销、传播和相关技术业务。
使大事成为可能:50 年,而且还在继续
50 年来,ICF 一直与客户合作,将他们最大的挑战转化为更大的机遇。随着持续关注技术、政策和参与等领域的创新,我们将继续为我们的客户和我们所服务的社区创造可能。
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